|
Продолжительность курса: 31 октября-02 ноября 2013г., 3 дня 24 академ.часа
Количество участников в группе ограничено, не более 12 человек
Стоимость указана без НДС, так как ТОО «Gold of Wiseman» не является плательщиком НДС. В сумму оплаты входит: раздаточный материал, свидетельство, кофе-брейк
Аннотация «Бюджетное планирование и контроль над исполнением»-30 ак. час
Курс предназначен для специалистов экономических служб и подразделений мониторинга бюджетов. Прослушивание программы курса позволит:
Получить представление о целостности бизнес процессов и их влияние на качество системы бюджетирования.
Обсудить типичные проблемы на этапе построения и функционирования системы бюджетирования.
Ознакомиться с методами калькуляции себестоимости.
Изучить процедуры распределения затрат вспомогательных подразделений на себестоимость основного продукта/ов.
Рассмотреть составление бюджетов по центрам ответственности и особенности анализа исполнения бюджета на примере комплексной задачи.
Программа « Бюджетное планирование и контроль над исполнением»
Цель: Дать комплексное представление о системе бюджетирования. Изучить модель операционного планирования «снизу вверх». Научить постатейному анализу исполнения бюджета, с учетом фактической деловой активности (объемов) компании
Наименование разделов и тем
1. Бюджетное планирование
1.1 Основные функции бюджетирования
1.2 Исходная информация при планировании.
1.3 Последовательность планирования и контроль над полученными результатами
1.4 Методы финансового планирования
2. Характеристика производственной цепочки. Виды производственных циклов.
2.1 Краткое описание методик калькуляции с учетом особенности технологического процесса.
2.2 Виды производственных циклов.
2.3 Затраты вспомогательных производственных процессов. Методика распределения производственных накладных расходов (ПНР) вспомогательных подразделений.
3. Управление затратами.
3.1 Поведение затрат.
3.2 Тестирование и определение характера затраты.
3.3 Методы выявление динамики затрат.
3.4 Построение функции затрат и ее применение.
4. Комплексное планирование операционных бюджетов
4.1 Бюджет продаж и денежных поступлений
4.2 Бюджет производственной программы.
4.3 Бюджет закупки и денежных потоков по оплате поставщикам. Бюджет использования основных материалов. Составление плана закупок. Оценка резервных остатков.
4.4 Бюджет трудозатрат основных производственных рабочих. Оценка кадрового потенциала. Расчет денежных потоков.
4.5 Бюджет ПНР. Расчет ставки ПНР.
4.6 Бюджет себестоимости. Плановая калькуляция.
5. Консолидация бюджетов в финансовой отчетности.
5.1 Бюджет Отчета о прибылях и убытках
5.2 Бюджет Отчета движения денежных средств
5.3 Бюджет Бухгалтерского баланса
6. Анализ полученных результатов.
6.1 Построение гибких бюджетов
6.2 Виды анализа по степени детализации
6.3 Детальный постатейный анализ
Итого по курсу 24 академических часа
+7 (727) 327 18 26, +7778 819 08 61
|
