|
Программа тренингов для владельцев и руководителей по УВЕЛИЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ компании через усиление вовлеченности персонала.
Более подробную информацию Вы можете узнать:
7(777) 75-75-75-1
В ФОРМАТЕ 4 ПО 2 (4 блока по 2 дня)
ФУНДАМЕНТ ВАШЕЙ ПРИБЫЛИ
Как сделать так, чтобы работали все!
ПЕРВЫЙ БЛОК состоится в АЛМАТЫ
23-24 АПРЕЛЯ 2016 года, с 10:00 до 19:00
Пройдите эту программу и поэтапно внедрите в своём бизнесе элементы системы повышения и поддержания высокой вовлеченности персонала!
В течение всей программы из 4х блоков мы охватим следующие ключевые темы и инструменты, поднимающие вовлеченность персонала и увеличивающие Вашу текущую прибыль:
1. Зависимость прибыли, объёма продаж, удовлетворённости клиентов, производительности труда, эффективности работы компании, текучести персонала, скорости заполнения вакансий от ВОВЛЕЧЁННОСТИ.
2. Вовлеченность - ключевой фактор, влияющий на прибыль, который полностью зависит от руководства компании.
3. Прибыль компании зависит от суммарной пользы, приносимой всеми сотрудниками.
4. Обучение - один из важнейших факторов, определяющих, как продуктивность, так и вовлеченность сотрудников.
5. Шкала знаний. Как добиться, чтобы сотрудники ЗАХОТЕЛИ обучаться, и как обучать с максимальной отдачей.
6. Главный закон мотивации.
7. Внутренний пиар компании.
8. Создание HR-бренда и его связь с вовлеченностью персонала.
9. Система кадрового резерва и ключевых талантов как рычаг повышения вовлеченности и снижения текучести персонала.
10. Как измерять вовлеченность.
11. Как вовлеченные сотрудники помогают найму и как находить таких, которых вовлекать существенно проще.
12. Уровни воздействия на персонал. Как поддерживать должный этический уровень сотрудников.
13. Самый надёжный способ устранить воровство и мошенничество персонала.
14. Как выявлять зачинщиков ссор и конфликтов.
15. Главное правило для высшего руководства.
16. Что делать с вашей властью в компании. Главные качества лидерства. Как делегировать власть.
17. Волшебное качество "X" руководителей, позволяющее добиться беспрекословного исполнения.
18. Мастерство общения. Как добиваться согласия. Как улаживать любые возражения.
19. Тренировка ключевых навыков лидерского общения.
20. Главный враг слаженной работы в группе и как его победить.
21. Волшебный способ делегирования ответственности.
22. Понимание личностных качеств сотрудника - ключ к увеличению его удовлетворённости от работы и вовлеченности.
23. От чего в ПЕРВУЮ очередь зависит боевой дух сотрудников. Как его повышать и удерживать на высоком уровне.
|
